- Retrouvez notre rapport d’activité en ligne sur notre site internet : Rapport d’activité 2024
Thierry SEGURA, Président :
« 2024 a été une année de défis multiples : évolutions réglementaires (loi TRACE, obligations renforcées en matière de rénovation énergétique), baisse drastique des budgets publics, crise du logement, essor de l’intelligence artificielle… Autant d’injonctions, parfois contradictoires, qui nous obligent à repenser nos modes d’action. Face à ces mutations, la SPL Melun Val de Seine Aménagement a choisi de transformer les contraintes en opportunités. À Boissise-le-Roi, l’extension et la rénovation thermique du groupe scolaire Château Villard, intégrant une boucle de géothermie, illustre notre capacité à conjuguer performance énergétique et utilité collective. La requalification de friches industrielles, comme à Saint-Fargeau-Ponthierry, avec dépollution, renaturation et reconquête des berges de Seine, témoigne du fait que réinventer la ville sur la ville n’est pas qu’un poncif. Nous avons également lancé des liaisons douces structurantes, initié une réflexion globale sur une zone d’activités en perte de vitesse, et développé, en lien avec nos partenaires, des opérations de logements accessibles aux familles et aux étudiants. Ces projets préfigurent l’agglomération de demain. Dans ce contexte, je suis convaincu que la SPL est l’outil opérationnel des collectivités pour bâtir un territoire toujours plus solidaire, plus attractif et plus durable, avec sens et responsabilité. »
Sophie DRUGEON, Directrice Générale :
« 2024 a confirmé la montée en puissance de notre SPL. Avec 10,7 M€ investis sur les opérations au cours de cet exercice (soit près d’un quart des 41 M€ réalisés depuis la création de l’outil) et 430 K€ de bénéfices (en croissance de 21 %), nous avons atteint des résultats financiers historiques. La confiance de nos partenaires s’est traduite par 19 M€ d’emprunts accordés en deux ans, tandis que l’entrée au capital de trois nouveaux actionnaires a renforcé notre gouvernance et élargi notre champ d’action. Notre équipe s’est également étoffée, avec l’arrivée de deux nouveaux collaborateurs, pour piloter les 22 opérations en portefeuille. Au-delà de ces chiffres, 2024 a été une année de projection. Nous avons finalisé un plan d’évolution stratégique à dix ans, qui sera soumis à l’arbitrage de nos actionnaires, afin de doter la SPL d’une feuille de route claire et ambitieuse. Nous avons aussi constitué un groupe de travail dédié à l’intelligence artificielle, pour anticiper les transformations de notre secteur et intégrer ces outils dans nos pratiques quotidiennes. Ces avancées traduisent notre volonté d’allier rigueur financière et innovation au bénéfice de l’intérêt général. En 2025, nous poursuivrons cette trajectoire, avec la conviction que notre SPL est plus que jamais un outil agile et efficace au service des collectivités et des habitants. »
